淺談：物業經營的新模式
物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)是勞動密(mi)集型行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，人力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)由于(yu)(yu)(yu)(yu)近年來在(zai)物(wu)(wu)價及人員(yuan)工資(zi)的(de)(de)(de)(de)增長，人力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)支(zhi)出已占(zhan)(zhan)到(dao)(dao)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)費50%-70%的(de)(de)(de)(de)比重，而物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)加上(shang)剩余成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)支(zhi)出費用(yong)總(zong)計大約(yue)占(zhan)(zhan)到(dao)(dao)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)費總(zong)額的(de)(de)(de)(de)90-95%,其余即為盈(ying)利(li)。物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)一般收費率(lv)達到(dao)(dao)85%左右(you)為保本(ben)(ben)(ben)，小區要求(qiu)收費率(lv)在(zai)95%以(yi)上(shang)。數據顯示，傳統住宅物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤率(lv)在(zai)0%～5%，如果一個物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)得(de)好，利(li)潤可以(yi)達到(dao)(dao)8%。目前(qian)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)(si)20中，有(you)(you)12家均依(yi)附于(yu)(yu)(yu)(yu)開發商(shang)的(de)(de)(de)(de)自有(you)(you)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，并不以(yi)盈(ying)利(li)為目的(de)(de)(de)(de)，物(wu)(wu)管(guan)公(gong)司(si)(si)中有(you)(you)95%都處于(yu)(yu)(yu)(yu)虧損狀態，而物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)百(bai)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)平均凈利(li)潤率(lv)約(yue)為5%左右(you),由此對于(yu)(yu)(yu)(yu)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來講(jiang)，通過合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)崗位配置，走(zou)科技化模(mo)式以(yi)及充分利(li)用(yong)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源，在(zai)保證(zheng)工作(zuo)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，控制人力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)出對于(yu)(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)盈(ying)利(li)水(shui)平具(ju)有(you)(you)重大的(de)(de)(de)(de)意義。
宏瑞達掃地車使用現場
成本控制需要(yao)改(gai)革(ge)；
1、 物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)性(xing)質(zhi)決定了(le)(le),物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用主要(yao)是人力資(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用支(zhi)出。在工(gong)資(zi)(zi)組成(cheng)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員的(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)占了(le)(le)相當大的(de)(de)比重，因地制宜、合理(li)有效地設置公司職能部(bu)(bu)門(men)(men)，是降(jiang)低物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)企業(ye)(ye)(ye)固定成(cheng)本(ben)(ben)切實有效的(de)(de)方法和手段。因此，物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)企業(ye)(ye)(ye)職能部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)設置，應(ying)以精干為宜，部(bu)(bu)門(men)(men)越少、人員越精越好(hao)。部(bu)(bu)門(men)(men)龐大、人員冗雜是極大的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)浪費(fei)，不但增加(jia)了(le)(le)成(cheng)本(ben)(ben)，還增加(jia)了(le)(le)內(nei)耗，降(jiang)低了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)效益。
2、 首先科學(xue)、合(he)理(li)地(di)制定(ding)基層單(dan)位(wei)的(de)用人編(bian)制。根據公(gong)司管(guan)理(li)的(de)小區(大廈)的(de)實際情(qing)況和(he)本公(gong)司的(de)管(guan)理(li)水平(ping)定(ding)崗定(ding)編(bian)。
轉變思想；
3、 讓(rang)機(ji)械化(hua)代(dai)替人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)，免去了招(zhao)工(gong)(gong)難問題；例如(ru):之前管(guan)(guan)理(li)(li)面(mian)積(ji)(ji)比(bi)較大的(de)(de)封閉(bi)式多層(ceng)小(xiao)區(qu)(qu),可按人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)管(guan)(guan)理(li)(li)面(mian)積(ji)(ji)3500-4500平(ping)方米來(lai)(lai)(lai)核(he)定小(xiao)區(qu)(qu)管(guan)(guan)理(li)(li)處人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)編(bian)制。技防措施好又(you)是封閉(bi)式高層(ceng)小(xiao)區(qu)(qu),可按人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)管(guan)(guan)理(li)(li)面(mian)積(ji)(ji)3500-5000平(ping)方米來(lai)(lai)(lai)核(he)定管(guan)(guan)理(li)(li)處人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)編(bian)制。技防措施差(cha)又(you)不是封閉(bi)式的(de)(de)高層(ceng)小(xiao)區(qu)(qu),可按人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)管(guan)(guan)理(li)(li)面(mian)積(ji)(ji)3000平(ping)方米來(lai)(lai)(lai)核(he)定管(guan)(guan)理(li)(li)處人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)編(bian)制。現(xian)在(zai)一臺(tai)吸(xi)塵器就可以清潔的(de)(de)工(gong)(gong)作量，相(xiang)當于在(zai)同一時間省(sheng)(sheng)去10名人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)，機(ji)械省(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)力，省(sheng)(sheng)去一大部(bu)分的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)成本(ben)。
宏瑞達掃地(di)車(che)使用現場
服務(wu)多元化；
現(xian)在(zai)的物(wu)業(ye)公司(si)在(zai)發(fa)展的前提(ti)下，都是(shi)(shi)打出組(zu)合模式，物(wu)業(ye)服(fu)務不單純服(fu)務住宅項目(mu)，服(fu)務對象多元化(hua)對于，別(bie)墅區、商場更是(shi)(shi)將機械化(hua)運用到方方面(mian)面(mian)，例如戶外道路、停車場、等場所根據使用面(mian)積、地面(mian)、環(huan)境選擇(ze)電(dian)動(dong)掃地車，電(dian)動(dong)掃地車主要利用蓄電(dian)池作為(wei)(wei)動(dong)力來源，完成全自動(dong)的掃地清(qing)(qing)(qing)潔功能，由(you)于采用電(dian)能作為(wei)(wei)動(dong)力，無(wu)二次污染(ran)，無(wu)廢(fei)氣排放；電(dian)動(dong)掃地車大(da)大(da)縮短(duan)了清(qing)(qing)(qing)掃時間，提(ti)高了清(qing)(qing)(qing)潔效率(lv)，降低了人(ren)工成本(ben)(ben)，為(wei)(wei)企業(ye)大(da)大(da)節(jie)約了成本(ben)(ben)，提(ti)高了效率(lv)。對外也是(shi)(shi)形(xing)象的提(ti)升。
1、工作(zuo)效率高，每小時(shi)清(qing)掃(sao)9800平方米，相當于約16名人工清(qing)掃(sao)效率。
2、作業時間長，充一次(ci)電可連續使用8小時，連續清掃70000平方米。
3、使用成本低，一天只需3元電費，易損件便宜，每年只需更換兩次。
4、價(jia)格低廉，是(shi)國(guo)外進口設(she)備(bei)的1/3。
5、一臺電(dian)動掃地車，可替(ti)代20名清潔工人(ren)，半年內即(ji)可收回機器投資。
6、機械化(hua)作業好管(guan)理(li)，不在(zai)存在(zai)招人難、人員工資上漲等問(wen)題。
7、機械化(hua)作業提升企業形象(xiang)，建造(zao)優美(mei)環境，
8、機械代替人工清掃，是保(bao)潔行(xing)(xing)業必然趨勢，是保(bao)潔行(xing)(xing)業一(yi)場改變
像商場地面是瓷磚地面會選擇駕駛式洗地機，駕駛式掃拖一體機可每小時清洗3000至5000平方米，可代替手動清洗。手推式洗地機，每小時2000平方米，一次性購買成本低，平(ping)時每天只(zhi)需幾元(yuan)電費(fei)，零配件便宜，每年更換2-3次(ci)。相比(bi)人(ren)工(gong)機械化(hua)作業效果明(ming)顯，效率(lv)(lv)高(gao)，速度(du)快，易于管理，是清潔行業發展(zhan)的(de)(de)必然趨勢，一(yi)般是人(ren)工(gong)清洗效率(lv)(lv)的(de)(de)10倍以上，根據不同的(de)(de)模(mo)式，場地布局會發生變(bian)化(hua)。
電動掃地車大大縮短(duan)了清掃時間，提高了清潔(jie)效率(lv)，降低了人工成(cheng)本(ben)，為(wei)企(qi)業大大節約了成(cheng)本(ben)，提高了效率(lv)。對外也是形(xing)象(xiang)的提升。
下一篇：宏瑞達掃地車讓您放心選擇的理由
上一篇：宏瑞達掃地車讓您放心選擇的理由
大客戶經理在線
手機站二維碼